iso9000 2015標準將帶來哪些效益

1 、通過建立實施質(zhì)量管理體系，以及第三方認證，促進組織的管理由人治變法治。
質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)規(guī)范、實施記錄、適用的法律法規(guī)，是質(zhì)量管理體系不可缺少的法規(guī)文件，組織的每個成員都要執(zhí)行，其實施程過程即是一場法治的教育、訓練和普及。
2、 規(guī)范組織多年來與質(zhì)量管理有關的制度和現(xiàn)代管理體系，促使組織形成高效的管理模式，并經(jīng)整合，與標準要求融為一體。
3、采用“過程方法”，對質(zhì)量管理體系中多個過程及其聯(lián)系，過程組合相互作用進行連續(xù)的監(jiān)視、控制、達到質(zhì)量管理體系的有效性。
4、 質(zhì)量管理體系的較基本要求，是確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程活動處于受控狀態(tài)。而所有控制的目的是減少、消除不合格，尤其是預防不合格。將“較終檢驗把關”轉(zhuǎn)移到“預防為主”的管理理念，籍以提高一次合格率，降低成本。
5、 ISO9001:2015按4大過程（管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、監(jiān)測和改進）展開，應用P D C A 方法，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，即導致組織管理水平持續(xù)提高。
6、 有利于全員參與質(zhì)量管理，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標。
7、 有利于職責和權限分配、落實，避免相互推諉。
8、為有效提高企業(yè)運作能力、增強市場競爭能力提供有效方法。
9、 以八項質(zhì)量管理原則為基礎的ISO9001:2015標準，幫助管理者系統(tǒng)建立質(zhì)量管理理論、理解標準內(nèi)涵，提高管理水平。
10、 取得進入市場通行證。（準入證）

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